Tietoa ja näkemyksiä asiantuntijalta asiantuntijalle – johda visiolla, älä tuurilla.
Kun kerron johtajille, että tekoälylle on olemassa oma ISO-standardi reaktio on lähes aina samankaltainen paikasta, ajasta ja tilanteesta riippumatta. Jotain tämän suuntaista: ”Taas yksi hallintajärjestelmä.
Tekoäly, automaatio ja robotiikka ovat nopeuttaneet tiedonkulkua ja päätöksentekoa enemmän kuin yksikään aiempi teknologinen murros. Rutiinit siirtyvät koneille, ja ihmisille jäävät monialaiset, luovat ja eettisesti
Työssäni olen asiakaspalavereissa huomannut jännän muutoksen: kun yritykset keskustelevat tekoälystä ja ovat hankkimassa siihen liittyvää osaamista ja näkemystä, tukea omalle työlleen, on keskustelussa tietohallinnon lisäksi
Strategioiden villi länsi Ei ole yksi tai kaksi organisaatiota, jossa minulle on ojennettu pino dokumentteja. Yhdessä lukee ”IT-strategia”, seuraavana ”HR-strategia”, sitten ”Tietoturvastrategia” ja vielä bonarina
Viekö tekoäly ihmisten työt? Mitkä työt? Minun? Tätä minulta kysytään yhä edelleen, kun puheeksi tulee tekoälyn ja automaation vaikutukset työelämään. Vastaan kertomalla, mitä se ei
Kuluvan viikon suurin oppi on toistaiseksi ollut se, että tekoälyn potentiaali tulee esiin, kun sitä käyttää yksittäisen työtehtävän sijaan koko prosessissa. Käytän esimerkkinä valmistautumista webinaariin.
Tietokoneen pitäisi helpottaa ja nopeuttaa elämää ja vapauttaa elämään. Ihmisen puolestaan pitäisi keskittyä tuloksiin, joita tavoittelee ei tietokoneen käyttöön itsessään. Kuinka usein sitä kuitenkin huomaa
Tekoälyohjelmistoja on syntynyt kuin sieniä sateella. Suuria kielimalleja on selkeästi vähemmän, moni ohjelmisto pohjautuukin samoihin. Ohjelmistot on kuitenkin hienosäädetty eri käyttötarkoituksiin ja ne eroavat toisistaan
Olen niin kyllästynyt esimerkkeihin siitä, kuinka hienoja PowerPointteja Copilot voi väkertää ja kuinka paljon aikaa siinä säästää! Muutama pointti. Ensinnäkin pitäisi miettiä, miksi on tekemässä
