Kuka olen
Olen nähnyt läheltä, mitä tapahtuu, kun tekoäly saapuu organisaatioon. Harvoin teknologia pettää. Paljon useammin se paljastaa toimintamallit, jotka rakennettiin maailmaan jota ei enää ole. Autan johtoryhmiä ajattelemaan toimintaa uudella tavalla — keynote-lavalta ja valmennuspöydän ääreltä.
"Teknologia ei rakenna luottamusta, sen rakentaa johtaminen, joka kohtaa ja kuulee."
Liiketoiminnan kehittämistä teknologian avulla kolmella eri vuosikymmenellä.
Opin yhden urani tärkeimmistä oppitunneista kauan ennen kuin kukaan puhui tekoälystä. Vietin vuosia IT-alalla johtaen niin ohjelmistokehitystä kuin IT-ulkoistuspalveluitakin.
Kerran kilpailutin silloisen työnantajani markkinointia ja huomasin, että kaikki tarjoukset olivat käytännössä samanlaisia — samat työkalut, samat lupaukset, sama palvelu. Ainoa todellinen ero oli siinä, miten minut kohdattiin: kuunneltiinko minua ja ymmärsikö myyjä, mitä olin oikeasti ratkaisemassa.
Siitä kasvoi vakaumus, joka kantaa kaikkea mitä nykyään teen. Rauta, ohjelmistot ja prosessit ovat kaikkien kopioitavissa. Ihminen ei ole. Siksi pysyvä kilpailuetu syntyy ihmisistä ja tekoälyn aikakaudella tämä vanha totuus muuttuu armottomaksi, koska tekoäly tekee teknologiasta hyödykkeen nopeammin kuin mikään aiempi murros.
Perustin Astu Labsin auttaakseni organisaatioita ottamaan tekoälyä käyttöön vastuullisesti ja tavoitteellisesti — ihminen edellä. Työssäni näen saman asian yhä uudelleen: tekoäly ei kaadu teknologiaan vaan siihen, oppivatko ihmiset ja johdetaanko heitä niin, että he uskaltavat oppia. Siksi uskon, että tekoälymurros on pohjimmiltaan johtamismurros.
Minua on aina kiehtonut se, mihin ihmiset pystyvät yhdessä. Olen nähnyt, että suurten muutosten takana on lähes aina sama asia: usko ja luottamus toisiin. Teknologia ei rakenna luottamusta, luottamuksen rakentaa johtaminen, joka kohtaa ja kuulee ihmiset.
Kokemus
Johdin aikanaan aiemman työnantajani organisaation omassa sarjassaan Suomen viidenneksi parhaaksi työpaikaksi. Myöhemmin vein läpi Copilot-käyttöönoton, jossa pääsimme johtamassani organisaatiossa liki sadan prosentin käyttöasteeseen, minkä vuoksi Microsoft pyysi minut Keilaniemeen kertomaan muille kumppaneille, miten se onnistui. Tärkein viesti yllätti monet: onnistuminen ei ollut kiinni ohjelmistosta vaan uudesta työnteon tavasta ja yrityskulttuurista. Se oli kiinni ihmisistä.
Saman oivalluksen juuret ovat kauempana. MBA-opintoni käsittelivät päätöksenteon ilmiöitä, käyttäytymistaloustieteen tunnistamia vinoumia, jotka ohjaavat ihmisten valintoja, ja valinta-arkkitehtuuria, jolla noita valintoja voi tukea. Juuri sitä muutosjohtaminen ja tekoälyn käyttöönotto vaativat: ihmisen ymmärtämistä, ei pelkän teknologian.
Istun myös IAMCP Finlandin hallituksessa ja olen Liikkeenjohdon Konsultit LJK ry:n jäsen. LJK on Suomen ainoa liike-elämän ja johdon konsulttien järjestö, jonka jäsenet ovat todistetusti huippuasiantuntijoita liiketoiminnan kasvattamisessa ja arvon luomisessa.
Miksi tämä aihe?
Tekoälystä puhuvat joko teknologit, jotka eivät johda, tai johtajat, jotka eivät tunne teknologiaa. Olen ollut molempia, ja juuri siitä välistä avautuu näkymä, jota harva näkee: tekoäly ei ole pelastaja eikä uhka, vaan paljastin. Se nostaa pintaan sen, miten organisaatiossa oikeasti kuullaan, kehitytään ja luotetaan — tai ei kuulla, kehitytä ja luoteta.
Siksi en puhu tekoälystä teknologiana. Puhun siitä, mitä se vaatii johtamiselta. Se on aihe, joka ei vanhene seuraavan mallipäivityksen myötä, koska kilpailuetu ei synny työkalusta. Teknologialla pysyt pelissä. Ihmisillä voitat.
Astu Labs Oy
Astu Labs Oy sai alkunsa aiemmin mainitsemastani hetkestä Microsoftin kumppanitapahtumassa Keilaniemessä. Kun näin, millaisen vastaanoton kokemukseni sai, tajusin kuinka moni organisaatio kaipaa tukea omalla tekoälymatkallaan — ei lisää työkaluja, vaan apua siihen, miten ihmiset ja johtaminen muuttuvat työkalujen mukana. Perustin yhtiön loppuvuodesta 2024, ja ensimmäinen asiakkuus alkoi heti joulukuussa.
Astu ei ole minä. Keväällä 2025 mukaan hyppäsivät partnerit Janne Pihlajamäki ja Jouni Manninen, jotka molemmat omistavat yhtiöstä ison osan ja ovat siitä lähtien rakentaneet sitä kanssani. Meitä yhdistää johtoryhmätason kokemus ja se, että määrämuotoinen, tavoitteellinen johtaminen ja ISO-standardit ovat kaikille tuttuja, eikä ehkä sattumalta myöskään kestävyys: Janne määrittelee itsensä elämäntapaurheilijaksi ja isäksi, Jouni on SM-tason maratoonari, joka on edennyt urallaan Service Deskistä johtoryhmään asti.
Käytännössä tämä tarkoittaa, että olen usein ensimmäinen ovi sisään, mutta harvoin ainoa ihminen, joka työn tekee. Paras näkemys teidän tilanteeseenne voi löytyä Jannelta tai Jounilta yhtä hyvin kuin minulta — ja juuri se on tarkoitus.
"Olen juoksija, pyöräilijä ja seikkailija, mutta sen lisäksi myös keynote-puhuja, neuvonantaja ja executive coach. Astu Labs Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja. Autan johtajia ja organisaatioita tekoälyn aikakauden muutoksessa kolmella tavalla: puheenvuoroina, jotka muuttavat ajattelua; johtoryhmien ja hallitusten sparrauksena; ja Astu Labsin kautta pitkäjänteisenä muutoskumppanuutena."
Lenni Laukkanen
Missio
En tee tätä työtä teknologian vuoksi vaan ihmisten. Uskon työelämään, jossa ihmiset kohtaavat toisensa, voivat hyvin ja menestyvät tehdessään merkityksellistä työtä tekoälyn rinnalla. Sitä kohti pyrin — puheenvuoro, työpaja ja essee kerrallaan.
"Haluan jättää jälkeeni sukupolven johtajia, joille palveleva johtaminen ei ole tekniikka vaan tapa olla johtajia."
Palveleva johtaminen kääntää vanhan asetelman ympäri. Johtaja ei ole se, jota palvellaan, vaan se, joka palvelee: raivaa esteitä, kuulee aidosti ja kehittää ihmisiä niin, että he pärjäävät myös ilman häntä. Se ei ole tekniikka, jonka ottaa käyttöön silloin kun se on tarpeen, vaan tapa ajatella, olla ja tarkastella organisaatiota — ja juuri siksi se kestää myös vaikeina päivinä.
Uskon siihen, koska muutoskyvykkyys on noussut organisaatioiden elinehdoksi, eikä muutoskyvykkyyttä voi komentaa esiin. Se syntyy ihmisistä, jotka tulevat kuulluiksi, joihin luotetaan ja jotka uskaltavat oppia. Ihmisistä, jotka uskaltavat haastaa itseään ja ajatteluaan. Sellaisia ihmisiä ei johdeta käskemällä. Heitä johdetaan palvelemalla.
Henkilökohtaista
Juoksen, pyöräilen ja hakeudun mielelläni sinne, missä reittiä ei ole valmiiksi merkitty. Kestävyysurheilu ei ole minulle tauko työstä vaan samaa jatkumoa toisessa muodossa: kukaan ei tule juoksijaksi yhdellä lenkillä, eikä organisaatio muutu yhdellä työpajalla. Ratkaisevaa on se, että lähtee liikkeelle myös silloin, kun sataa ja kalenteri tarjoilee tekosyitä muulle. En ole syntyjäni liikkuja, olen entinen sohvaperuna vuosikymmenten kokemuksella. Liikunta tuli elämääni kypsällä aikuisiällä ja sen avulla opin sietämään epämukavuutta, opin uutta itsestäni ja sain itseni ylittämisen kokemuksia. Tämän muutoksen takia treenivertaukset livahtavat puheenvuoroihinikin — ne tuntuvat ajoittain kertovan johtamisestakin enemmän kuin moni strategiakalvo.