Koska sopivaa termiä ei vielä ole, kutsun tästä eteenpäin sinnikkyysketteräksi johtamiseksi sellaista johtamisfilosofiaa, joka yhdistää osia kaikista tekoälyn hyödyntämistä edistävistä johtamiskäytänteistä niiltä osin kuin ne istuvat yhteen auttaen yritystä menestymään tekoälyn kaltaisessa murroksessa. Kun oikea mixtuura löytyy, uskon sinnikkyysketterän johtamisen olevan avain tunnetasolla kohtaamiseen, nopeusvaatimuksiin vastaamiseen ja oman työn uudelleen luomiseen tekoälyaikakaudelle sopivaksi.
Ja koska kehitin ihan itse koko termin, katson myös asiakseni määritellä tarkemmin, mistä sinnikkyysketterässä johtamisessa on kyse. (Tosin tekoäly avusti termin muotoilussa – kuinkas muutenkaan! ChatGPT ehdotti termiä ”ResiliAgile Johtaminen” kuvailtuani sille, mitä kaikkea termin kuuluisi kattaa.)
Sinnikkyysketterä johtaminen kuvastaa johtamisfilosofiaa, joka pyrkii yhdistämään joustavuuden ja resilienssin parhaat puolet organisaation johtamisessa, erityisesti teknologia-alan yhtiöissä, joissa tekoäly voi olla merkittävä kilpailuetu. Sinnikkyysketterän johtamisen seitsemän dimensiota:
- Joustavuus: Johtamisfilosofia painottaa joustavuutta ja mukautumista muuttuviin olosuhteisiin. Se kannustaa jatkuvaa oppimista ja kehittymistä sekä yksilöiden että tiimien tasolla.
- Resilienssi: Sinnikkyysketterä johtaminen keskittyy organisaation kykyyn selviytyä ja sopeutua vastoinkäymisiin sekä hyödyntää niitä kasvun ja kehittymisen lähteinä.
- Tekoälyn ja data-analytiikan hyödyntäminen: Johtamisfilosofia kannustaa tekoälyn ja data-analytiikan hyödyntämistä päätöksenteossa, prosessien tehostamisessa ja innovaatioiden luomisessa. Johtajan tehtävä on poistaa hallinnolliset tietosiilot tai työvälineistä johtuvat puutteet.
- Ihmiskeskeisyys: Sinnikkyysketterä johtaminen korostaa ihmiskeskeisyyttä ja psykologista turvallisuutta, jotta työntekijät voivat kukoistaa, innovoida ja tehdä yhteistyötä tehokkaasti. Johtajan tehtävä on antaa tukea ja resursseja onnistumiseksi ihminen kokonaisuutena huomioiden.
- Kokeilukulttuuri ja oppiminen: Kannustaa kokeilukulttuuria, jossa virheet nähdään oppimismahdollisuuksina ja osana organisaation jatkuvaa kehitystä. Johtajan tehtävä varmistaa, että jokaisella on oikeus niin onnistua kuin epäonnistuakin yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
- Asiakaskeskeisyys: Johtamisfilosofia painottaa asiakaskeskeisyyttä ja pyrkii luomaan arvoa asiakkaille jatkuvalla innovoinnilla ja parannuksilla tiiviissä vuorovaikutuksessa ja yhteistä kieltä käyttäen. Työntekijän ja tiimin työssä onnistumisen määrittää asiakas, ei johtajan oma mielipide.
- Monialainen yhteistyö: Edistää monialaista yhteistyötä ja tiimien välistä kommunikaatiota, jotta organisaatio voi hyödyntää eri osaamisalueiden synergioita. Ei ole meitä ja teitä, vaan myös asiakkaat ja sidosryhmät ovat osa tiimiä.
Sinnikkyysketterä johtaminen pyrkii luomaan dynaamisen ja vastuullisen kulttuurin, joka tukee sekä yksilöiden että organisaation ja sen sidosryhmien kasvua ja menestystä teknologiavetoisessa ja jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Ennen kaikkea se pyrkii vastaamaan epävarmuuteen ja muutokseen. Tälläkin hetkellä joku tuolla jossain on suunnittelemassa markkinan disruptoimista päästäkseen hintakilpailusta niukkuuden myymiseen ja hinnoitteluvoimaan luomalla uusiksi niitä perinteisiä oman alansa käytäntöjä, jotka muut alan toimijat kuvittelevat pysyviksi luonnonlaeiksi. Vähän toivon, että se joku olisit sinä.
Pidä mieli avoinna, uskalla leikkiä, heittäydy kokeilemaan – ja ole rohkea!
