Tekoälyn aikakauden johtaminen – kun pehmeistä taidoista tulee kovia
Tekoäly, automaatio ja robotiikka ovat nopeuttaneet tiedonkulkua ja päätöksentekoa enemmän kuin yksikään aiempi teknologinen murros. Rutiinit siirtyvät koneille, ja ihmisille jäävät monialaiset, luovat ja eettisesti vaativat tilanteet, jotka ratkaistaan tiimeissä. Usein vielä kovassa aikapaineessa. Ihmisiltä odotetaan sellaista empatian ja tunteiden tasolla kohtaamista, johon emme ehkä vielä työelämässä kykene. Tässä ympäristössä “pehmeät taidot” – empatia, kuuntelu […]
Johtoryhmän pöydässä on nyt uusi arkkitehti: Chief People Officer
Työssäni olen asiakaspalavereissa huomannut jännän muutoksen: kun yritykset keskustelevat tekoälystä ja ovat hankkimassa siihen liittyvää osaamista ja näkemystä, tukea omalle työlleen, on keskustelussa tietohallinnon lisäksi henkilöstöhallinto. Ei ole yksi tai kaksi kertaa, kun palaverissa kanssani ovat olleet yhdessä IT- ja HR-johtajat. Nyt tällä viikolla sain käsiini uunituoreen World Economic Forumin raportin Chief PeopleOfficers Outlook (löydät […]
Yksi strategia riittää
Strategioiden villi länsi Ei ole yksi tai kaksi organisaatiota, jossa minulle on ojennettu pino dokumentteja. Yhdessä lukee ”IT-strategia”, seuraavana ”HR-strategia”, sitten ”Tietoturvastrategia” ja vielä bonarina ”Markkinointistrategia” ja vielä bonuksena ”Digitalisaatiostrategia”. Voiko yrityksellä oikeasti olla monta eri strategiaa? Vai tulisiko yksi yhteinen strategia – ja siitä johdettuna joukko suunnitelmia. Tämä “strategioiden villi länsi” ei ole sattumaa. […]
Viekö tekoäly ihmisten työt?
Viekö tekoäly ihmisten työt? Mitkä työt? Minun? Tätä minulta kysytään yhä edelleen, kun puheeksi tulee tekoälyn ja automaation vaikutukset työelämään. Vastaan kertomalla, mitä se ei vie: niitä hommia, joissa palautesilmukka on ihmisten välinen. Huoli itsessään on nyt käynnissä olevassa murroksessa ymmärrettävä, mutta samalla se ohittaa kuitenkin olennaisen: mitkä tehtävät säilyvät ihmisillä, miten mukaudumme murroksessa olevaan […]
Sinnikkyysketterä johtaminen
Sinnikkyysketterä johtaminen on avain tunnetasolla kohtaamiseen, nopeusvaatimuksiin vastaamiseen ja oman työn uudelleen luomiseen tekoälyaikakaudelle sopivaksi.
Miksi ja miten kannattaisi kasvattaa tiimin resilienssiä?
Tiedon yhä nopeampi liikkuminen paikasta toiseen ja yhä nopeammin tapahtuva päätöksenteko edellyttävät ihmisten kyvyltä kohdata toisensa tunteiden tasolla. Resilienssi on noussut avainasemaan.